為持續精進企業體質、創造競爭優勢與效益，本公司於2014年正式展開全面生產管理(TPM)二階活動，以全員參與TPM 8大支柱之架構，朝零災害、零故障、零不良、零損失、零污染的5零指向邁進。歷經3年之努力，本公司於2017年8月4日接受日本設備維護協會(JIPM，Japan Institute of Plant Maintenance)指派之中村保審查長與野村重信審查員進行「TPM優秀繼續賞」第一次審查，並於同年11月15日接受第二次審查，因全體同仁的努力及傑出表現，在嚴格的評審過程中，獲得審查委員的肯定，終於在2018年1月31日接獲日本設備維護協會（JIPM）TPM賞事務局正式通知本公司順利通過審查，正式宣告本公司獲得TPM優秀繼續賞之國際大賞殊榮，成為台灣唯一獲得此獎項之不銹鋼廠。

       本公司從2014年開始推動二階TPM活動至今，重工損失、不良率及公傷意外件數均持續創下歷史新低，並對於本公司經營管理之實績持續發揮成效。而隨近年來整體產業經營環境愈趨嚴苛，我們將朝下面三點更加努力：

1.接受環境變化的挑戰，不能束手無策，化危機為轉機，為燁聯再創另一高峰。強化經營體質，提升獲利能力，穩固並延續企業既有之優勢，奠定挑戰國際級品質水準等企業目標之基礎。

2.建構管理團隊的企圖，不能尋找藉口，每個部門都是經營個體，為燁聯向上提昇的根基。建立完善之營運管理機制，帶動企業體系整體之持續改善、永續經營，提升管理體系之國際競爭力。

3.提升專業技術的做法，不能停滯不前，藉由人與設備體質改善，發揮人機的最大效益。由精進的教育訓練，展現人員學習自主保養能力、專業保養技巧及具有開發易生產、零不良產品能力。 

        未來本公司將更深耕TPM活動，最佳化整體業務流程並持續改善企業體質，以挑戰「六零」(零災害、零故障、零不良、零損失、零污染、零庫存)指向來達成”卓越管理”之下一階段目標，以「持續精進，創造效益」之經營方針來達成本公司「成為全球最具競爭力的幸福企業」之願景。 

郭副董事長(時任總經理及TPM主任委員)致詞

TPM活動概況書審查實況

廠看板發表熱軋廠謝維民廠長

個別改善活動優良案例冷軋三廠速速圈圈長：趙書傑副課長

自主保養活動優良案例冷軋一廠精整B圈圈長：陳澤偉副課長

計劃保養活動優良案例熱軋設備處沙米圈圈長：宋祐諄工程師

品質保養活動優良案例連鑄廠菱變圈圈長：吳俊明課長

開發管理活動優良案例產品開發處201D圈圈長：徐嘉慶工程師 

間接部門活動優良案例總經理室綜合規劃圈圈長：蔡幸棻管理師

教育訓練活動優良案例冷軋機修處油壓圈圈長：高斌峰工程師 

安全衛生環境活動優良案例煉鋼廠防爆圈圈長：吳建賢副課長

JIPM中村保審查長(前排左四)與野村重信審查員(前排左五)與本公司TPM活動幹部合影留念